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企业如何帮助实现农业的标准化?

来源:互联网 时间: 2019-10-29 16:55:05

魏魏农业:分散的农民不可能实现标准化,因为没有办法控制农产品的来源。在几千年前的中国历史上,农业是由只有几亩土地的家庭完成的。在现代商业社会的这个时候,农民实际上是分开的。事实上,他与我们的社会毫无关系,因为他不知道生产什么或者卖给谁。

作为农业产业链的一部分,我们应该帮助这些农民,以便他们成为真正的农民后,能够开始真正理解他们的产品和下游之间的关系。事实上,此时农民不会被分开。也就是说,农业作为第一产业,与第二产业和第三产业相结合。这也是国家提倡的一件事。企业有很大的机会和发挥空间。

作为一个企业,有必要帮助农业实现农业化。企业应该团结起来,推动一些子行业的变革,依靠这些变革一个接一个地逐步推进农业标准化,最终融入从农场到工厂再到整个消费端的链条。

*蓝色诠释路*

魏玮中的农业——魏玮:未来人类最重要的两个研究方向是数据技术,即我们如何通过与机械和机器的数据通信在未来创造智能机器人。另一个方向是研究生命本身的逻辑。人类和黑猩猩的基因差异只有1.3%,但正是如此小的差距让人类创造了如此丰富的情感世界。

我的最终目标是在30或40年内找到更多优秀的人来管理这个团队,使其顺利运行。我希望利用我的力量或聚集一些梦想家建立一个生命科学实验室来研究自闭症,让食物积极避免吸收空气中的有害物质,让树木吸收有害物质,等等。一个角度是让人类获得健康的食物,另一个角度是让我们的生活更美好。

人类应该扮演激进分子的角色,应该积极改变地球,使之变得更好。

*蓝金句*

*蓝色哲学*

肯德基国际在全球60多个国家拥有9900多家子公司。然而,肯德基国际怎么能相信其下属在千里之外也能遵守规则呢?

有一次,上海肯德基有限公司收到总部的三封感谢信,三次给他们在外滩快餐店的工作质量打分,分别为83分、85分和88分。公司的中外经理都惊呆了。你如何评价这三个分数?起初,肯德基国际公司雇佣并训练了一群人假装顾客偷偷溜进商店检查和评分。

这些“特殊顾客”来去无踪,这使得快餐店的经理和员工总是感到有些压力,不敢忽视。

许多企业、员工和老板经常打游击战。当老板在的时候,他表现得很好,工作很努力。他似乎是最有能力的员工。然而,老板一离开,他手下的人就会在办公室里制造混乱。许多老板,在这个时候,会杀了一个回头客,嘿嘿,刚抓到。然而,这不是一个长期的解决方案,老板也没有太多精力和他的员工打游击战。它主要是系统的建立。如果建立了一个完善的制度,使员工意识到他们必须在任何时候都像以前一样努力工作,那么底层的员工就不会利用漏洞变得懒惰。

对一个人来说,做自我检查很容易,但对他来说,总是做自我反省却很困难,给自己一点压力,并时刻提醒自己。公司经理需要起到这种提醒的作用,随时给他们一点压力和动力,以保持员工不懈的进取精神。